黄河新闻网运城频道讯 自古以来，被山河环抱的山西犹如被一双有力的臂膀呵护着，称为“表里山河”。时空穿越千年，现代化进程中的山西一次次敞开双臂，化天堑为通途。

今天，运宝黄河大桥犹如一道绚丽的彩虹飞跃黄河，从高原跨入中原，从内地延伸沿海，为山西开辟出一个战略性通道。这是千余名参建人员用三年多的时间打造的一座品质大桥。

运城至灵宝高速公路运宝黄河大桥，是我省高速公路规划网“三纵十二横十二环”西纵的重要组成，也是国家高速公路规划网南北纵线G59呼和浩特至北海的一个重要节点，由芮城县跨越黄河进入河南，连接三淅高速，与连霍高速形成四路互通。大桥全长1690米，桥宽32米，双向6车道，设计时速80公里。主桥主跨200米，是世界在建最大跨度的波形钢腹板矮塔斜拉桥。项目概算投资9.65亿元，由山西路桥集团以BOT方式投资建设。

项目建设伊始，公司党委围绕项目抓党建，抓好党建促项目，突出发挥“党委为核心、支部当堡垒、党员打先锋”的政治优势、组织优势、思想优势和群众优势。深入推进“两学一做”，积极开展“维护核心见诸行动”主题教育，全面加强“三基建设”，着力深化党建工作和项目建设的思想融合、机制融合、工作融合，以党建强品质，以党建促品质，以党建保品质。

以思想融合为先导 匠心聚力 凝聚共识

上下同欲者胜。2016年交通运输部下发了《关于打造公路水运品质工程的指导意见》，山西省交通运输厅制定了《“品质工程”示范创建活动实施方案》，明确指出我省交通基础设施发展正面临着由规模、速度为主向注重质量效益、可持续发展转型的新机遇，提出了“人是打造品质工程的第一要素，人品塑造路品，厚德方可载路”的建设内涵。确定了包括运宝黄河大桥在内的6个重点示范创建项目，明确了品质工程创建工作十个方面的任务。

公司党委紧跟创建步伐，决心要把运宝黄河大桥建成品质之桥、创新之桥、科技之桥。以“鲁班奖”“詹天佑奖”两大创优目标为导向，先后确立了“打造品质工程年”和“深化品质工程年”的管理主题。建设过程中，以思想融合为先导，将党的思想优势转化为理念培育优势，广泛宣传、全面动员，通过“目标、理念、任务、责任”教育，使员工适应品质工程建设需求，增强责任感、紧迫感和使命感。

理念是实践的先导，是行动的指南。《指导意见》明确指出品质工程建设内涵，包括理念、管理举措、技术进步、质量管理、安全管理、工程建设等六个方面的内容。如何将品质工程的具体内涵贯穿于项目建设始终，让每名参建人员在各自岗位中都能一丝不苟，精益求精，工匠于心，决定着品质创建工作的成败。为此，公司党委将统一思想、提高认识放在了品质工程建设的首位，牢牢抓住“人”的主要因素，因势利导，改训导为引导，组织集中学习，强化班前教育，树立典型带动，加大舆论宣传，多角度、多层面将品质工程建设内涵渗透在建设过程中。

对照年度目标任务，适时召开品质工程动员会，对关键岗位进行理念导入，将以人为本、全寿命周期、本质安全、精益建造、绿色施工、价值工程等都融入到“平安、品质、廉洁、共赢”的项目建设理念之中。五家参建单位及公司职能部室按照标准要求签订责任状，提交全年工作任务推进表，开展层层宣贯，分级传导，确保全员思想一致、上下同心，品质理念入心入脑，形成共识。

以机制融合为关键 统筹推进 全面提升

机制和制度的建立是项目建设顶层设计的关键，为项目建设的推进提供制度保障和组织保证。公司党委与参建单位党组织进行高层对接，成立品质工程示范创建领导小组，以经济合同为依托，将党的思想优势、组织优势和领导核心作用融入其中，统筹推进项目建设。

公司党委多次组织参建单位进行品质工程创建研讨，制定下发《“品质工程”示范创建实施方案》，确立了“21110+N”品质工程工作体系，以创优目标为导向，以“班组作业标准化”为抓手，秉持项目建设理念，实施品质创建“十大工程”。将创建工作具体化、目标化，明确责任领导、责任部门、责任人以及要完成的工作内容等事项，全面指导品质工程创建。

项目建设中严格推行“双件制”、班组作业标准化和领导周带班巡查制。对墩柱、T梁、防撞墙等重要分项工程，进行线外试验，固化施工工艺，验证配合比，确定最终施工参数，做到以试件保首件，以首件保分项，以分项保项目。编制标准化手册，制定班组考奖励办法，开展职业技能竞赛，组建专业的班组作业队伍。每周由带班领导联合主业部门，重点巡查质量、安全、文明施工、进度等各项方案及措施的落实情况，切实杜绝一个问题反复提、反复改的现象。

同时积极引入信息化管理、第三方检测和专业化施工队伍。搭建安全质量监管一体化平台，应用BIM技术、二维码和微信公众号，采用视频化工具包进行培训，并不断丰富信息化内容，指导项目建设。对耐候钢原材料、波形钢腹板焊接、锚下预应力和注浆密实度等关键工序和重要环节，实行第三方检测制，确保质量零缺陷。鼓励施工单位对专业技术性强、标准要求高的波形钢腹板、预应力、斜拉索和体外索，引入专业化施工队伍，进行专业分包。

在强化制度机制引领作用的同时，加强过程管控，创新管理手段,严格作业标准、强化措施落实。制定落实质量创优竞赛、安全文明星级班组、科技创新方案等多项奖励办法，修订完善安全绩效现场考核、工程质量监督考评等制度，对“样板工点”“质量标兵班组”“安全星级班组”及“优秀现场管理人员”实行“三级考核二级激励”。 同时开展多项业务技能比武和劳动竞赛活动，以目标实现倒逼管理提升。

以工作融合为重点 落到实处 收到实效

实践中，公司党委不仅在机制、制度引领上发挥把方向、管大局、保落实的作用，更是在中心工作融合上改进老办法、沿用好办法、创新新办法，将党建工作的软实力转化成为项目建设的硬支撑，推动党建工作与项目建设的过程融合、工作融合。

既要让员工从思想上认同品质工程创建，又要在业务上满足品质工程建设需求，公司组织学习了品质工程指导意见、山西省“品质工程”示范创建活动实施方案，进行了品质工程理念、专业技能提升等方面的教育培训，邀请桥梁专家开展品质工程专题讲座，赴浙江省高速公路进行“品质工程”现场调研学习，实地考察了宁波余姚至慈溪高速公路、台州湾大桥、乐清湾大桥以及郑州郑万铁路项目，强化了参建骨干的品质意识，提升了品质创建能力。

不断开展的“党员示范岗”“一名党员一面旗”“戴党徽、亮身份、践承诺”及“黄河在流动·我们在行动”“不忘初心、牢记使命，品质再提升”主题党日活动，将“党员身份”与“做的示范”有机统一，实现全面践诺与全员评诺有机结合，使党员的先锋模范作用发挥到极致，真正起到引领作用。

共产党员贺江平，小点子引出大智慧，小发明产生大收益，舍小家甘心为大家，被同事冠以“工地最美守望者”。从事科技创新工作的梁博，爱岗敬业，追求完美，三年的时间，以专注敬业、认真严谨、精益求精的匠心精神，和同事们采摘了30余项科技成果。电工班班长郭奎，随身一个记事小本本，带出一支电工小团队，发明一架简易小台车，凭借自己做过的一件件“小事”，被大家推选为“运宝大桥工匠”。质量技术员肖耀辉，坚守“质量重于泰山”的责任信条，从工作细节入手，扎根一线，大桥每一处重点部位施工、关键工序的开始，他都会出现在第一线，确保工程质量达标……

同时加大精神文明建设力度，组织开展“劳动美、品质魂”越野拉练赛和“品质杯”书法摄影作品征集，制作项目建设宣传片，谱写《运宝大桥筑梦之歌》，选树“运宝大桥工匠”和“最美运宝大桥人”，不断弘扬建设正能量，激发建设热情。项目累计在各媒体刊播稿件500余篇次，大桥合龙时30余家媒体进行采访报道，2018全国波形钢腹板交流会在该项目召开，深圳召开的桥梁发展科技创新年会为山西路桥集团和运宝黄河大桥提供宣传展位，提高了项目知名度。

不忘初心，牢记使命。三年多来，运宝大桥公司党委积极发挥党建引领作用，项目建设各个节点如期完工。2018年6月20日全桥合龙，10月12日主体工程胜利完工，11月20日顺利通过交工验收，11月28日通过中国钢结构金奖的初次评审。项目连年被评为“平安文明工地”，被推荐为交通部“品质工程”示范创建项目，获批国家住建部绿色施工科技示范工程和山西省住建厅第四批建筑业绿色施工示范工程，荣获运城市“五一劳动奖状”和“芮城县青少年教育基地”。（吴浩南 徐应杰）