黄河新闻网讯（记者周昱丽）1月14日，山西国资运营公司召开工作会议，总结2020年工作，安排2021年工作。

2020年，山西国资运营公司应运而生，面对风险挑战明显上升的复杂局面、艰巨繁重的改革转型任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，坚决贯彻落实山西省委、省政府决策部署，着力从根上改、制上破、治上立，实现了体制改革实现根本性突破，战略重组实现历史性突破，国企“六定”实现开创性突破，“腾笼换鸟”实现实质性突破，穿透监管实现关键性突破“五大突破”和优化布局成效全面提升，服务转型层次精准提升，资本运作水平显著提升，风险防控能力持续提升，党建工作质量不断提升“五个提升”。实践证明，践行“两个维护”是国资国企改革的制胜法宝，构建“品字架构”是国资国企改革的制度优势，勇于“自我革命”是国资国企改革的强大动力，坚定“强根铸魂”是国资国企改革的红色引擎。

2021年国资运营工作主要目标是：积极开展直接授权省试点。推动山西省属企业实现利润280亿元，同口径同比增长60%以上；同口径资产负债率同比再降2个百分点；工业企业研发经费投入同比增长15%以上；全员劳动生产率提高8%以上；原煤吨煤完全成本降至290元以下；资产证券化率较大提升。经济增加值、营业收入利润率等投资回报指标明显提高，国有资本在新兴产业的布局比重大幅上升，国有经济布局优化机制更加成熟定型，取得一批重大科技创新成果，市场化经营机制更加灵活高效，精细化管理水平明显提升。

2021年，山西国资运营公司将实施“163”工程：“1”是继续深化国资监管体制改革；“6是实施产业赋能、创新赋能、资本赋能、管理赋能、考核赋能、风控赋能“六大赋能行动”；“3”是开展“腾笼换鸟”、止损挽损、管理增效“三大专项行动”。具体为十大改革攻坚任务：一是试点直接授权，全面深化国资国企改革。加快向管资本转变；加强特殊机构建设；加大改革落实力度。二是优化国资布局，全面实施产业赋能行动。牵头做好顶层设计；积极融入新发展格局；聚焦“六新”引领转型；优化国有资本投向；纵深推进重组整合。三是强化引导激励，全面实施创新赋能行动。增加考核权重；加大研发投入；完善创新机制。四是加快资产证券化，全面实施资本赋能行动。用活用好存量上市公司；大力培育增量上市公司；强化考核。五是突出数智化驱动，全面实施管理赋能行动。实行数智化管理；健全“六定”长效机制；持续规范投资决策；强力推进瘦身健体。六是聚焦质量效益，全面实施考核赋能行动。突出行业对标；突出经济效益；突出补齐短板；突出底线考核。七是防范融资风险，全面实施风控赋能行动。加强流动性管理；强化债务融资管控；积极做好风险应对。八是加速动能转换，开展“腾笼换鸟”专项行动。持续大力推进；同步深化混改；剥离“两非”处置“两资”。九是激活存量资产，开展止损挽损专项行动。明确工作目标；坚持系统推进；突出亏损治理；建立长效机制。十是降本减人提效，开展管理增效专项行动。系统加强组织领导；多管齐下管控成本；压缩开支降低费用；清化冗员降低成本。